金港赢配资李雨松：以战略使命评价引领一流企业、一流品牌建设打造具有核心竞争力的现代国企

专题：2026国资国企高质量发展创新大会

　　“2026国资国企高质量发展创新大会”于10月22日-24日在北京举行。重庆市国资委党委委员、副主任李雨松出席并以“以战略使命评价引领一流企业、一流品牌建设打造具有核心竞争力的现代国企”为题发表演讲。

　　李雨松表示，近年来，重庆市国资委坚持问题导向、目标导向、结果导向，探索开展国企履行战略使命评价，开展对标管理、联动评价、结果综合应用，以战略使命评价引领“双一流”建设，加快培育打造一流现代企业，一流知名品牌，在推动国企在服务重大战略部署中实现高质量发展。

　　科学评价国企价值贡献，探索构建国企战略使命评价制度

　　李雨松指出，国有企业天然承担功能使命，仅仅以经营业绩指标作为评价依据，不能客观体现国有企业多维度价值贡献。重庆市国资委探索建立市属国企履行战略使命评价制度，把服务重大战略部署与企业生产经营发展贯通起来，根据功能定位，精准开展评价，引导企业把该扛的责任扛起来，该强的主业强起来，该发挥的功能作用发挥出来。

　　他介绍说，开展战略使命评价制度整体考虑有三点：第一，坚持战略引领，紧扣服务重大战略部署开展评价。第二，坚持分类施策。根据企业功能定位开展评价。第三，坚持结果导向，深化评价结果运用。

　　统筹战略使命

　　李雨松强调，国企履行战略使命不是不讲经济效益，而是推动企业自身高质量发展。

　　在实践中，重庆市国资委总结出三个对标：第一，强化与经营业绩对标。他说，履行战略使命离不开坚实的经营业绩的支撑。重庆市国资委把国企财务绩效和经济效益作为对标管理的核心指标，密切跟踪穿透监管，每月调度，引导企业既算好使命账也算好经济账。

　　第二，强化与自身发展对标。他说，“按照跳一跳够得着的要求，一年接着一年干，一件接着一件干，不断把潜力变成实力，把优势变成胜势”。

　　第三，强化与行业水平对标。就是找准对标方位，引导推动企业对标业绩领先、管理先进、规模相近的优秀企业，选取研发经费投入强度、成本费用利用率、行业排名市场占用率等指标，对标先进，寻找短板和差距。

　　围绕更好支撑战略使命履行，打造一流企业、一流品牌

　　李雨松介绍说，重庆市国资委把履行战略使命评价与开展一流企业、一流品牌建设作为推动重庆市国企高质量发展一体两面的重要抓手。遴选出一批具备条件的企业和品牌一企一策制定行动方案，着力打造双十佳的一流企业、一流品牌。“目前打造一流企业已经有10个企业，一流品牌有8个产业类品牌和8个服务类品牌，更好地服务现代化重庆建设”，他介绍说。

　　具体来说，第一，把“双一流”建设融入战略使命评价。围绕盈利回报、科技创新、持续发展、资产运营等方面构建打造一流现代企业、一流品牌目标体系，把“双一流”目标建设体系融入指标体系。

　　第二，以指标评价推动“双一流”建设。通过开展战略使命评价引导企业聚焦主责主业，增强企业核心功能，以提升企业核心竞争力为主线，优化资本资产的资源配置。

　　第三，完善“双一流”建设政策支持体系。在资金支持上构建形成覆盖科创企业的育苗、培育、壮大、上市，为一流企业一流品牌成长提供长期资本、耐心资本。

　　“下一步重庆市国资委将深入贯彻落实党中央关于进一步深化国资国企改革发展的决策部署，在国务院国资委的指导下，持续完善战略使命评价制度，推动更多市属国企加快建设一流现代企业、培育一流知名品牌，持续服务国家重大战略和全市中心工作”，他说。

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